Jerson Fuentes SpA es la marca matriz de este portafolio. Desde ella desarrollo servicios, productos digitales y proyectos especializados en tecnología, educación, gestión e impacto social. Aquí muestro tanto las soluciones disponibles como los proyectos que estoy construyendo, la etapa en que se encuentran y el modelo de negocio hacia el cual avanzan.

Cada iniciativa parte de una base real y busca convertirse en una operación capaz de generar ingresos mediante productos, suscripciones, licencias, programas o servicios repetibles.

Cómo leer cada tarjeta

• Desarrollo estratégico

  Etapa 1 · 0–25 %

  Se está definiendo qué se vende, a quién, quién paga y a qué precio.

  • El problema y a quién se le vende, en una frase. 5 %
  • Quién usa y quién paga, nombrados. 5 %
  • La oferta central escrita con su precio: qué incluye, qué no, y cuánto cuesta. 5 %
  • La ficha del portafolio al día con esa oferta. 5 %
  • Un camino de contacto que llega al CRM con su origen. 5 %
• En construcción

  Etapa 2 · 25–50 %

  La oferta está definida y se está dejando lista la forma de cobrar: qué se vende publicado, el pago funcionando y la entrega probada.

  • El medio de cobro, operativo: carrito y checkout funcionando, o la vía de cotización. 5 %
  • Pasarela de pago activa en producción. 5 %
  • Lo legal completo: privacidad, devoluciones, términos y consentimiento, enganchados al checkout. 5 %
  • Lo que se vende, publicado con su precio. 5 %
  • Un cobro real de punta a punta, probado, con su documento tributario y la entrega funcionando sola. 5 %
• En validación comercial

  Etapa 3 · 50–75 %

  Ya entró dinero de un cliente, y la venta se está repitiendo.

  • El precio o el rango, visible en el sitio. 5 %
  • Se agenda sin escribir un correo. 5 %
  • Un entregable autónomo a la venta, además del contrato. 5 %
  • Primera orden de compra o contrato firmado. 5 %
  • El recorrido llega al CRM con su origen y su etapa. 5 %

  Estos puntos cambian según cómo cobra el proyecto: tienda, contrato o suscripción.

• Activo y evolucionando

  Etapa 4 · 75–100 %

  Hay clientes reales, y la operación se mide, se documenta y se delega.

  • Diez ventas cobradas, o tres clientes recurrentes. 5 %
  • Un caso real publicado, con nombre y resultado. 5 %
  • La entrega, documentada: manual, procedimiento, curso grabado o aplicación que se usa sola. 5 %
  • Cobro, alta y soporte que no pasan por el fundador. 5 %
  • Resultados medidos cada mes: ingresos, altas y bajas. 5 %

El porcentaje de cada proyecto no mide cuánto vale la idea ni cuánto código está escrito: mide cuánto le falta para cobrar solo. Son cuatro etapas de 25 % que se suben en orden —definir la oferta con su precio, dejar lista la forma de cobrar, vender y repetir, y funcionar sin depender del fundador—, cada una con cinco acciones de 5 %. Tener dominio, sitio y constructor no suma: es el punto de partida. El estado sale del porcentaje, y se mueve cuando se cumple una acción, no con el paso del tiempo.